《Hamlet b.》後感

上周六看《Hamlet b.》；周日連踩欣賞兩場《星夢塵縁》及《心洞》演出。今周看了《搬遷單位》(來自社區婦女的人生故事歷程)及《談談情. 跳跳橋》…忽然心虛！我這種劇場狂熱，是不是《Hamlet b.》一劇中，諷刺那些追趕文化消費的觀眾？

《Hamlet b.》運用及改編來自莎士比亞經典文本《Hamlet》（哈姆雷特，又名王子復仇記），以及德國劇作家Heiner Muller的《Hamlet Machine》，成為故事的骨幹，將《Hamlet Mahchine》打造成2012年大中華版的文化消費品。故事穿插著一幕幕當代消費生活的片段。以及Hamlet (哈姆雷特) 和Ophelia，因消費與藝術而邂逅。幾經波折，Ophelia與已為偶像的Hamle相戀，愛情故事成為終極消費品而作結。

《Hamlet b.》是與觀眾一起就文化消費進行反思過程。正如導演所說：「文化產業化，能否提升社會大眾的生活質素？文化消費，到底是出路，還是一條不歸路？」

很喜歡其中一個片段，企業老闆直言什麼也可以打造成品牌，包括憤怒。原著《Hamlet》的哈姆雷特本是一個快樂王子，卻經歷了父親被殺害、母親改嫁、王位被奪等等的衝擊，因而產生了一種無不尋常的心靈憤怒，並且要為父報仇。這種經典，在《Hamlet b.》中的Hamlet Machine再呈現，無論是憤怒、機械裡的人性，都成為文化消費的產物。

《Hamlet》中的哈姆雷特，他的經典獨白是To be, or not to be; that's the question（生存還是毀滅，這是個問題）。《Hamlet b.》則改編這種狀態，與當代的消費主義呈現對比，To buy, or not to buy: that is NOT the question!

不能否認，我們的劇場已成為一種文化消費品，這種主流實在令所有人沒法抵擋。女主角義無反顧地追趕前往「大西北」劇院，雖然背後潛藏著她的「super objective」(追尋她喜歡的Hamlet)，但那種瘋狂式的文化消費，不就是當下的現實？

究竟劇場呈現的是現實、想像、或是現實中的想像、想像中的現實？欣賞《Hamlet b.》的地方，是它呈現了一些現實與想像之間的陳述，容讓與觀眾對話和空間。例如，主角Hamlet 四處巡迴演出時，世界各地每一個演出場地，似乎已無分別’，究竟身處何方，他根本無法界定。當我們在一個又一個大型shopping mall遊走的時候，品牌店舖都盡相同，我也試過在一剎那間，不曉得自己在哪個「場」。看來很想像？還是很真實？

 

《星夢塵縁》及《心洞》全場爆滿。前者是明星級組合，有資深歌星、演員；最紅的編劇、音樂創作人等，後者有金牌演員、著名的改編劇本。那日在劇院，觀眾擠得滿滿的，大家都興致勃勃地欣賞演出。燈光熄下，台上熟練地唸台詞、cue light, sound；台下亦在欣賞他們期待的娛樂。

你演出，我在看。明買明賣。清楚的合約關係，有何不妥呢？

在這個層面上，我不反對。常說，藝團為要迎合觀眾，於是將藝術演出調整到某一種「市場化」的comfort zone，例如內容搞笑、少少咸濕、又或者明星效應等，才能保著票房、保著觀眾。

我反而想說的，是一種互動劇場與觀眾的互動。誰說觀眾一定要看得「舒服」？如果劇場能與觀眾的生命connect，為什麼一定抗拒？作為劇場觀眾已經很多年，我也有一些有趣的觀察與回應…

一張票大概約要二百元。如果有星級人員坐陣，就要三、四百元「起錶」。花得起，是希望看人--欣賞演出，還是被人看—被視為一種較高等的形象？不能否認的是，文化消費是一種「中產」活動，但我們暫且不去挑戰他們的動機。

觀眾的選擇準則：（一）「好」的主辦單位。例如香港藝術節的節目，即使早一年賣票，已經賣到約七成的票。既然有好的主辦單位，他們就會放心進入劇場。

（二）著名的導演、著名的演員、著名的劇本。也是品牌效應。我知道，身邊的觀眾朋友，有時候其實蠻謙卑的。他們說，就是不懂選，所以選些有口碑的，也就不會「差得那裡」。

• 由藝術節委約的《野豬》或許值得參考。在品牌單位和星級效應的前置下，旋即成為觀眾「熱捧」演出，連我這觀眾中堅份子，也買不到門票。《野豬》，講述一個的失落的現代都市寓言，帶領觀眾走進都市人的內心世界。單單看故事的描述，有理由相信，它不是衝著觀眾的口味和期待。（起碼聽來不是搞笑或者咸濕吧）記得有老師曾說過，當你越紅越有影響力的時候，你就有資格和本錢去呈現更加真實和有「良心」的演出。

（三）好些觀眾也愛選擇。他們會仔細閱讀有關該作品的介紹，才決定是否買票進場。所以有時候，宣傳品如何吸引觀眾，其實重要的。

• 我看那場的《Hamlet b.》，未有full house，周日下午還有票可賣。朝樂觀的方向看，既然《Hamlet b.》要談消費主義、談品牌。我們倒不如「玩盡啲」，將演出打出一個《Hamlet Machine》品牌，由選擇是否看這個節目開始，就進入了劇場中想討論的迷思。最極端的說法，例如：

    前進進跳出小劇場，衝擊全球消費文化

          vs

    一個女人購物狂，邂逅劇場上的藝術王子。他們相愛，不相見，一個發生在身

    邊的摘星故事，從文化消費開始…

問過觀眾朋友（女性），她不知什麼是Hamlet b.，但說看後者的宣傳，會買票。任何事情都可以發掘其可能性。要對話，我們先與讓觀眾進場。進過來後，才可一起發掘劇場的魅力！